在一個(gè)內(nèi)卷不斷、貿(mào)易威脅又至的中國情境中，2025的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)是啟迪當(dāng)下的難得機(jī)會(huì)。

(資料圖片僅供參考)

無論是“創(chuàng)造性破壞”還是“競爭與創(chuàng)新倒U形關(guān)系”，三位學(xué)者找到了時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的痛點(diǎn)，從某種程度上，也是一種中國經(jīng)濟(jì)反內(nèi)卷的錨點(diǎn)。

競爭何時(shí)異化為無休止的內(nèi)卷，被“困在系統(tǒng)里”的何止騎手，“無利潤的繁榮”讓好企業(yè)壞企業(yè)都在熬，說好的創(chuàng)新為何成了奢侈品……

三位獲獎(jiǎng)學(xué)者對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長的闡釋，也在回答這些問題，提醒人們重新理解競爭、創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系。

競爭與創(chuàng)新并非線性，而是存在黃金平衡點(diǎn)。通俗來說，“競爭是個(gè)好東西”并非絕對(duì)，既取決于企業(yè)競爭過程的激烈程度，也被經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展階段所左右。

好的競爭狀態(tài)不是你死我活，更不是一潭死水，而是位居中間。恰好激烈到讓壟斷者有危機(jī)感，讓競爭者有存在感。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)是追趕型、學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)，競爭是個(gè)好東西，一直是帕累托改進(jìn)的狀態(tài)，然而經(jīng)濟(jì)是成熟型、領(lǐng)先型經(jīng)濟(jì)時(shí)，“競爭是個(gè)好東西”就不再絕對(duì)。

聚焦到當(dāng)下，以新能源車、光伏、電商等行業(yè)為例，它們都是成熟、領(lǐng)先型的經(jīng)濟(jì)代表，一旦被鎖定在邊際效用持續(xù)遞減的存量爭奪中，卷低價(jià)只能走一條越走越窄的路。

競爭也有閾值，有屬于自己的時(shí)、度、效。極度競爭會(huì)帶來惡性內(nèi)卷，困于同質(zhì)化低水平旋渦，會(huì)陷入新形態(tài)的“馬爾薩斯陷阱”。

面對(duì)彌漫在眾多行業(yè)的低質(zhì)競爭，反內(nèi)卷帶來的持續(xù)焦慮，實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新是諾獎(jiǎng)開出的一劑藥方。

創(chuàng)新不易。之所以“奢侈”，在于創(chuàng)新過程對(duì)制度環(huán)境的要求極其苛刻。

獲獎(jiǎng)?wù)吣鶢柕暮诵呢暙I(xiàn)就是揭示了有效的技術(shù)創(chuàng)新背后，是知識(shí)啟蒙與制度保障構(gòu)成的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

這個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，高度依賴強(qiáng)大的法律儲(chǔ)備、制度規(guī)范、營商環(huán)境構(gòu)建，激勵(lì)更多的人去做“0到1”的事情，開辟新賽道徹底跳出存量博弈，而不是沉迷于“1到N”的汗水型經(jīng)濟(jì)，拼得你死我活。

傳統(tǒng)行業(yè)的重復(fù)布局，一些新興行業(yè)也陷入犧牲利潤換取規(guī)模的惡性循環(huán)，不僅是一種可怕的惡魔交易，還是一種危險(xiǎn)的短期主義。

而創(chuàng)新，才是長期主義的利劍。

供給創(chuàng)造需求，技術(shù)、知識(shí)及制度創(chuàng)新催生新產(chǎn)品，新產(chǎn)品創(chuàng)造新需求與新市場。對(duì)于現(xiàn)階段的中國而言，讓供給和需求更好地適配和循環(huán)，將更有利于創(chuàng)新。

只有創(chuàng)新才能生成拔尖的競爭力，讓一家企業(yè)甚至一個(gè)微觀的個(gè)體，在瞬息萬變的競爭中，在充滿迷霧的世界里，照見清晰的發(fā)展路徑。

正如，諾獎(jiǎng)驗(yàn)證了歷史與現(xiàn)實(shí)。增長，應(yīng)該是一場場恰到好處的競爭挑戰(zhàn)賽，銜接一場場無休止的創(chuàng)新接力賽。

關(guān)鍵詞： 競爭 經(jīng)濟(jì) 制度 行業(yè)