伙伴與華為的聯系，正在變得前所未有的緊密。背后的推動力在于，華為對市場的理解和策略更加精準和深入，構建了“伙伴+華為”的開放合作體系，與之相應的規則、秩序、激勵、平臺都得到了進一步的優化和升級。在華為中國合作伙伴大會2023上，華為系統闡述了面向NA、商業和分銷三大市場的戰略方向和推進思路，希望以伙伴為中心來進行業務設計，共同拓展市場，服務好客戶。

面向三大市場，我們在戰略設計、流程和IT建設、新品打造等方面有著相應的研發目標，這是很大的變化，而這一切都圍繞著一個詞，就是“體系”。華為中國政企業務總裁吳輝談到，過去，合作更多是以項目的方式驅動，而現在已經形成了一個體系系統，華為只是其中的一部分。面對數字化轉型的浪潮和可持續發展，我們更應該去構建優質的商業環境，同時，華為的“研、營、供、銷、服、管”，以及管理體系等都要隨之發生變化。

(資料圖片)

華為中國政企業務總裁吳輝

隨著產業數字化走入深水區，千行百業的業務場景愈發復雜，企業需求越來越多樣化，懂行業、懂技術，成為數字化轉型成功實施的必備要素。多年以來，華為積累了云、網、端、邊的ICT全棧技術能力，在此基礎之上，對行業和企業特性也進行了清晰的梳理，在去年提出了“一個深耕、兩個擴張”，即幫助頭部企業加速數字化進程，打造適合中小企業和千家萬戶的數字化產品和解決方案。這一過程中，華為觀察到了體系的變化，包括通過跟伙伴和客戶三方聯合創新，以及透過伙伴的銷售網絡觸達到千家萬戶、企業和市場主體?？梢钥吹剑锇榈闹匾圆谎远?，在2022年華為企業業務的1332億元收入中，伙伴貢獻了銷售合同數量的95%。

有目標 更精準

如今，華為把市場再次細分——在NA市場，向能力型伙伴聚合，聯合伙伴共同面向客戶，構建從咨詢規劃到交付運維端到端的能力，拉通行業軍團、研發、市場銷服隊伍，深入生產系統，打造標桿，樹立燈塔，與伙伴一起將創新方案進行快速復制。華為將通過NA伙伴地圖強應用、規則進入流程與IT等，確保規則被嚴格執行；通過加強項目真實性管理、保護伙伴投入等更好地維護秩序；通過總計19億的身份激勵、能力激勵、增長激勵等實現利益共享；通過解決方案伙伴俱樂部、openlab、華為億家、400技術熱線等為伙伴提供更好的平臺支持。目前，華為的NA客戶共有888家，為此，在去年的基礎上，華為將增加到500名專人支持能力型伙伴，保障伙伴權益。

在商業市場，華為首次以伙伴為中心進行業務設計，瞄準伙伴的自主經營和商業閉環，發展和支持更多具備“自打單”能力的伙伴，營銷、商機、項目運作、交付實施和存量經營等環節將由伙伴完成。華為會圍繞交易鏈條的每個環節進行支持，包括營銷使能、方案設計支撐、伙伴報備權益保障、敏捷供應、使能伙伴自主交付、售后技術支持與使能等，使得伙伴能夠端到端的自主。今年，華為會大幅增加人力資源的投入，伙伴銷售經理達到1200人，總經銷商將會配備售前1500人，ASC（授權服務中心）面向服務的伙伴會增加到800人。同時，商業市場的激勵比例也將大于NA市場，在資源類投資12億，投入4億鼓勵伙伴多做項目，鼓勵首單合作，鼓勵建立ASC。此外，華為還打造了面向商業市場伙伴的數字平臺與工具（PC端和手機端），讓伙伴能更簡單、更快捷、更高效的面向客戶做生意。

在分銷市場，華為以工程商為中心，優化分銷伙伴體系，發展具備Sell-Out能力的伙伴。考慮到分銷的特征是以產品為王，華為會支持好分銷金銀牌和分銷精英，了解客戶對產品的功能特性需求，打造更有競爭力的產品。更重要的是，華為會堅持長期主義，根據產業、區域特點選擇伙伴，把產品通過豐富的銷售網絡覆蓋到最末端的商店、工程商，并且通過成立分銷合作伙伴發展與管理委員會（PDMB）、設備掃碼激活、全鏈路可視、引入第三方聯合治理等，讓秩序更有序，投入有回報。華為在分銷市場的人員規模會增至300人，打造了全新的進銷存系統，并計劃在今年推出超過70款分銷產品。

此外，華為還發布了面向分銷市場的子品牌——“華為坤靈”，構建了易買易賣、易裝易維、易學易用的數字化產品、方案、工具與服務。據了解，分銷新品牌的背后，是華為在研發組織成立了7個分銷的獨立PDT，在光、計算、存儲、數通等業務線都有專門的產品分銷團隊，根據細分的行業場景需求打造產品，并使得分銷和項目相互隔離，避免了市場亂象，至于總經銷，在新的分銷體系中則會重點轉向拓展二代。

有戰術 有打法

針對三類市場，華為有著精準的激勵政策和資源分配，伙伴做得更多，就會獲得更好的回報。在這個開放的體系中，華為選擇了主動做出改變，以滿足不同類型的伙伴需求。吳輝提到，在過去由認證級、金銀牌、鉆石、總經銷商組成的會員體系里，華為顯性化了注冊合作伙伴，希望吸引更多的朋友加入其中，并推行了以伙伴為核心的“滴灌式營銷”。通過設立合作伙伴氛圍管理部，可以形成更好的以利益為紐帶、以誠信為基礎、以規則為保障的商業環境，系統性地找到合作過程中的問題，從事件型的被動處理轉變為體系性的主動干預，明確閉環SLA，咨詢建議類15天以內，業務投訴類60天以內，所有伙伴部長、政企部長、代表都要考核“合作氛圍得分與投訴閉環率”。

在分銷市場，產品的交易對象是工程師，產品要做到開箱即用。過去，如果只關注sellin往往會忽視最終的用戶、分銷金牌或工程商?，F在，華為匹配分銷市場的特征建立了相應的銷售網絡和體系，保障最后一公里的交付質量，從原材料開始到最后的用戶消費和使用，形成全鏈路的可視化管理。面向分銷市場，華為細分出50多種小場景，并布局了相應的領先產品，幫助工程商完成高質量的交付。從激勵措施來看，今年在分銷市場的出貨激勵規劃有4億、業績激勵9億、營銷激勵1億、支持類激勵1億，NA、商業、分銷市場的總激勵計劃達到50個億，同比增長35%。

整體來看，華為的“研、營、供、銷、服、管”為伙伴提供了多維度的賦能。除了產品研發的核心競爭力和精準營銷，華為在供應上不僅要滿足復雜場景，還要建設供應體系，在分銷業務中現貨現鈔交易，1-3天供應，在商業市場中主力產品3-7天供應。在服務上，做好面向金融、電力等大型企業的數字化轉型服務、支持、維護，并通過建設ASC使得每一位華為用戶都能獲得一致性的服務體驗。此外，按照三類市場進行管理體系建設，提高華為伙伴體系的效率，降低運作成本，大幅提升面向客戶側的競爭力。

面向三類市場，華為有著相應的組織和團隊緊密跟進，以實現政企業務的專業化、職業化和規范化。華為認為，只有確定性的規則、運作模式、專業能力，才能應對不斷變化的業務需求。政企業務是個錯綜復雜的系統，并不是每個環節的精確就能帶來整個效率的提升。錯綜復雜的系統事關體系，就像養魚池一樣，關注點不只是魚，你要會關心水溫、酸堿度、天氣情況、是否有病情等等，體系的構建才是核心。

有伙伴 有未來

在為技術找場景的過程中，伙伴對行業的理解、對用戶需求的把握有著至關重要的作用，與華為是互惠共生的關系。當然，在開放的合作體系中，伙伴也在選擇合作方，華為必須要投入更多的精力和資源，由此，以伙伴為中心來進行業務設計，也體現在相關材料的準備、營銷手段、市場秩序、激勵政策等方方面面，不止是利益的引導，更要一起成長，通過第三方能力評估，把身份、能力和利益相掛鉤，有了能力的建設，有了身份的提升，自然就有更多的回報。

華為擁有著近12萬的研發人員，在產品和技術的深度和廣度上毋庸置疑，并在不斷完善著規則、秩序、激勵和平臺的系統性建設。華為中國合作伙伴大會2023上期間，華為全面升級了e+2.0數字化裝備，并宣布會連續三年、每年投入8000萬美元打造IT平臺。對于伙伴來說，華為在技術的自主研發和供應上有著足夠的穩定性，明確了業務邊界，可以讓伙伴更安心，并且在云化、數字化的道路上積累了豐富的經驗，可以幫助伙伴和客戶完成數字化轉型。

華為為新加入的伙伴提供了首單獎勵，并在分銷市場的業務拓展中持續增進著與伙伴的相互了解、優勢互補。在“伙伴+華為”的體系中，要把規則落在政策、流程和IT里，讓權責利更清晰，把市場秩序和伙伴體系秩序的管理上升高度，倡導長期主義，在激勵上更有引導性，強調能力型和增長性?；谄脚_能力和CRM 20.0流程建設，華為還會打造高效的交易平臺，把Welink、會議系統、三朵云等平臺能力進行開放，與伙伴共贏數字化的紅利。

“我們的戰略方向堅定不移?！闭劶罢髽I務的未來，吳輝信心十足，“有人說，現在的競爭是平臺競爭、供應鏈競爭，但實際上，面向政企市場這樣錯綜復雜的業務，未來是體系之爭，‘伙伴+華為’共建最強的競爭力。過去，我們會說，‘伙伴們，跟我來’，未來，我們希望看到的是伙伴們說，‘華為，我要來！’?！?/p>

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