(資料圖片僅供參考)

經濟全球化趨勢下，世界產業正在經歷前所未有的大變局，供應鏈已成為決定產業競爭力的核心抓手。從大環境下來看產業變化，用“瞬息風云”來形容也不為過。其實這種情況也會倒逼著供應鏈加快發展速度適應需求，在實踐領域快速展現“實力”和“成果”。

近日辛選集團創始人辛有志，攜各大品牌帶來一場總GMV超22.3億的專場直播，整場總人氣6590萬人次，最高在線人數超過344萬人。共售出23萬臺手機，銷售額超過3.3億，一款單價高達4000+的床墊套裝，用戶下單超8萬套，銷售額超過3.8億。本場直播覆蓋了家居日用、數碼、電器、服裝、美妝、食品等各大品牌，近120款商品，直播總銷量達到1427萬件商品。五年前，辛巴開啟了自己的第一場帶貨直播，12萬元的銷售額讓他看到直播市場的力量，并開啟了辛選“做好供應鏈”的核心發展戰略。而現在，辛選以供應鏈的優勢，讓大牌做到親民價格，在品牌方“不虧錢”和用戶的“理性購物”間做到了平衡。

據悉，辛有志提出的C2M(Customer-to-Manufacturer：用戶直連制造)定制化供應鏈模式，砍掉了以往零售體系中的多個中間環節，既提升了商品的性價比，還以需求和穩定的規模效應反向推動了供應鏈的升級。同時，辛選團隊參與到上游的產品研發、設計、營銷等環節，將直播間內辛選用戶的需求整理反饋給品牌方，幫助源頭廠商按需生產，以滿足消費者個性化的需求。

目前，辛選集團整合了超3000家高規格工廠資源，并已與超7000個國內外優質品牌進行深度合作，如華為榮耀、五糧液、周大生、ABC KIDS、韓國“后”、自嗨鍋，阿道夫、ZMOR、VIVO等。龐大的合作品牌數量與資源證明了辛選供應鏈的硬核實力，并在合作中為品牌持續賦能，從而推動合作品牌的高效發展。辛選集團公關總監趙爽表示：“直播電商經歷了從群雄割據到現今的大浪淘沙，整個行業已步入規范發展的階段。競爭的焦點逐漸轉向頭部主播及其背后的供應鏈以及規范化運營之間的綜合競爭。在這個時代，只有那些在供應鏈領域表現出色的直播電商企業才能實現長遠而健康的發展。”

除此之外，辛選集團將企業供應鏈下沉到細分市場。以助農直播帶貨為例，依托辛選專業的選品和品控團隊，根據農產品特點，從資質審查、原產地審核、樣品檢測、賣點審核、生產跟進等方面進行專業化把控，甜度、口感、新鮮度、農藥殘留安全標準、包裝等數十項細節都層層把關，力求為消費者帶來最優質、最具性價比的農特產品。

關鍵詞：