1982年，賽諾菲在中國開設辦事處，標志著這家法國大型生物醫藥企業正式進入中國市場。經過40余年耕耘，賽諾菲在中國已經擁有12個辦公室、3個生產基地、4個研發基地和1個數字創新中心，業務覆蓋制藥、人用疫苗和消費者保健。

2019年9月，韓保羅(Paul Hudson)開始擔任賽諾菲首席執行官，他推動了一系列改革，讓賽諾菲進入了高速發展期，公司在中國市場的業績也穩步攀升，居眾多跨國藥企前列。今年4月和6月，韓保羅兩次到訪中國，并在3月通過視頻方式在中國發展高層論壇2023年年會發表演講。與中國密切的互動，彰顯著賽諾菲和韓保羅對中國市場的高度重視。就賽諾菲在華戰略等話題，經濟日報記者近日書面采訪了韓保羅。

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記者：您今年已到訪中國兩次，還在中國發展高層論壇2023年年會上作了視頻發言，什么原因促使您與中國進行如此高頻的互動？

韓保羅：能有機會在今年多次到訪中國，我深感榮幸。頻繁的互動，表達的是我們對長期投入中國市場的信心以及與中國伙伴在未來繼續攜手的期待。2023年，中國經濟持續回暖，將為全球經濟復蘇與穩定注入信心。賽諾菲始終看好中國的發展前景以及中國市場在賽諾菲未來增長中的重要作用。中國不斷加大的對外開放力度、不斷優化的營商環境、不斷創新的行業市場，堅定了我們要保持與之長期對話的信心與策略。賽諾菲希望能深入參與到中國的發展和創新生態中，與同行、政府、機構和專家等多方建立長期良好的交流機制，造福更多患者。

記者：您提到賽諾菲將以創新擁抱中國式現代化機遇。中國式現代化給賽諾菲帶來了哪些機遇？

韓保羅：近年來，我們見證了大健康產業與中國式現代化的同頻共振，可以說，中國式現代化為大健康行業帶來了更廣闊的發展空間。中國式現代化將持續推動創新，鼓勵更多創新藥物的研發投用。中國式現代化將持續拓展和深化中外聯合科研，為創新注入更多動力。賽諾菲自2019年起，將中國作為全球同步研發的必要選項。2021年，80%以上的全球研發項目已經在中國同步開展。中國式現代化還將帶來更優的政策環境和便利的市場準入，提供更開放的市場，為我們在產品創新、渠道觸及、數字化變革等方面提供發展機遇。此外，中國式現代化促進產業鏈和價值鏈升級，將提升供應鏈的穩定性。

記者：作為一家業務遍布全球的大型跨國藥企，中國市場在賽諾菲的全球戰略中扮演著怎樣的角色？

韓保羅：中國市場是賽諾菲的全球第二大市場，我們始終強調中國市場在全球戰略中的重要意義。賽諾菲集團2022年度財報中，在華全年銷售額31.23億歐元，同比增長6.2%。我們在中國深化布局本土生產與研發，融入中國的創新生態，創新藥物和疫苗也在惠及中國乃至全球更多患者。例如，北京生產基地是賽諾菲亞太區最大的胰島素生產基地，產品不僅供給中國市場，也出口至日本、韓國和澳大利亞等市場。

記者：和全球其他主要市場相比，中國市場有哪些獨特特點？

韓保羅：我們深刻體會到中國作為全球第二大經濟體的潛力與獨特性，例如市場體量大、創新速度快等。中國有龐大的市場規模，市場創新速度持續加快，更多潛力有待進一步挖掘激發。中國還具有龐大的供應鏈分銷網絡和產業基礎，能夠以完善的體系滿足市場需求，提供更優質的產品和服務。我們也積極參與中國供應鏈的數字化轉型，通過引入先進技術和數字化工具提升供應鏈的穩定性。此外，中國通過鼓勵外商投資、優化創新藥審評審批制度等多項政策引導促進市場發展，為我們向中國市場引入更多創新產品、加碼包括研發與生產在內的在華布局投資提供了堅實基礎。

記者：賽諾菲在中國的本土化戰略重點體現在哪些方面？成果如何？

韓保羅：賽諾菲在華本土化戰略重點體現在三方面。第一，打造本土化的端到端價值鏈，提供從預防到治療和消費者保健的多元化健康服務。在這方面，我們的產品和解決方案每年惠及近3億慢性病患者。我們還引進了40余種慢性病、特藥、疫苗和消費者保健領域的藥物。第二，融入本土生態系統。賽諾菲計劃在2020年到2025年引入至少25種創新藥物和疫苗。2021年，賽諾菲啟用在中國的首個全球研究院，聚焦重大疾病領域的前沿性生物研究。第三，本土戰略合作。賽諾菲與博鰲樂城達成創新腫瘤藥物產品加速開發及市場準入戰略合作；還于2022年底與北京經開區簽署諒解備忘錄，宣布投資近5億元啟動北京生產基地胰島素擴產項目，持續擴大本土產能。

記者：近年來，中國醫藥行業涌現出一批優秀企業，對于賽諾菲來說，這是否會帶來更大競爭壓力？

韓保羅：人們對高質量醫療保健的需求日趨多元，在細分領域中出現更多企業可以更好滿足這些需求。市場競爭有利于行業及企業加速創新，也推動著我們持續提升研發能力，豐富產品管線。同時，更多中國優秀企業的出現，也意味著我們將獲得更多合作機遇。

記者：2021年，賽諾菲在蘇州設立了在中國的首個全球研究院，未來是否考慮加大在華研發投入力度？

韓保羅：在蘇州設立的全球研究院，旨在將賽諾菲的全球研發能力與本土研發人才資源更好地結合，提升賽諾菲對中國醫療產業格局的洞察力。在一系列利好政策支持之下，中國研發生態和創新能力持續優化提升，促使我們不斷加大在華研發投入力度。在推進內部創新實踐的同時，我們也與一些本土生物科技企業達成戰略合作，加速新藥開發。

記者：在后疫情時代，全球醫藥市場有哪些新的特點和趨勢？對賽諾菲的未來戰略有何影響？

韓保羅：后疫情時代，全球醫藥市場將在持續增長的趨勢下更加緊密相連，同時將迎來更為深刻的數字化轉型歷程，遠程醫療也將進一步普及。數字化已經嵌入到賽諾菲的企業戰略中，公司將以此為機會窗口，積極助力構建數字化創新生態。

人們對健康管理的關注度進一步提升，健康需求趨向多元與細分，進而促使醫藥市場持續增長。此外，全球醫藥市場將有更多的多方協作需求，促使我們加強國際合作。

我們還將積極支持“Race to Zero(奔向零碳)”目標，在整個價值鏈中踐行全球和地方可持續發展實踐，承諾到2030年實現碳中和，2045年爭取實現凈零排放。

此外，后疫情時代，公眾更加深刻地認識到疫苗對保護人類健康的重要作用，新興市場和發展中國家對疫苗的需求將保持增長勢頭。賽諾菲致力于提供創新、優質、安全的疫苗，并在疫苗領域具有廣泛豐富的產品線，滿足不同年齡段的多種疫苗需求。2019年，賽諾菲攜手深圳市政府簽署中法疫苗創新戰略合作協議，開拓與深化兩國在免疫預防領域的合作；在深圳投資12億元建立現代化流感疫苗工廠，已實現流感疫苗本土化生產；2021年在深圳落成國際疫苗創新中心，加速創新疫苗的研發和引入；與中華預防醫學會簽署了《大灣區疫苗免疫政策與免疫服務創新合作諒解備忘錄》。

袁 勇

袁 勇

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