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在能源行業智能化、綠色化轉型的浪潮中，甘肅電投金昌發電公司錨定“降本增效、安全升級”核心目標，以燃料供應鏈數智化管理系統建設為破局突破口，深度融合國產化技術與數字孿生等先進手段，全力構建覆蓋燃料“進、耗、存”全流程的數智化管控體系，為公司綠色轉型注入“智”能動力。

燃料成本約占燃煤發電企業總成本的70%，是成本控制的“核心戰場”。針對傳統燃料管理中人工操作繁瑣、數據準確率低、廉潔風險突出等痛點，金昌發電公司嚴格落實集團數字化轉型戰略部署，以國產化技術為堅實底座，對燃料“采樣、制樣、存樣”全流程開展數智化升級改造。通過數智化系統實現燃料從采購到入爐耗用的全鏈條自動化管控，為“降本增效”攻堅筑牢根基。

自6月10日燃料管控中心及配套項目啟動施工以來，各項工作高效推進、有序落地：7月20日，燃料管控樓主體結構順利封頂，標志著系統“心臟”初步建成；8月1日，汽車衡完成安裝調試，并于8月5日通過金昌市技術監督管理局檢定并投用；8月20日，首批采制化設備到場驗收并啟動安裝；9月15日，采制化設備全部完成安裝，轉入單體帶電調試；9月30日，2臺智能汽車采樣機、火車入廠皮帶采樣機等設備全部完成調試，公司燃料管理從傳統模式向智能化轉型邁出關鍵步伐。

燃料數智化項目融合數字孿生與智能分析技術，并依托三維可視化平臺，對煤場庫存、摻燒方案等關鍵環節進行動態監控與智能預警，通過集中管控和全流程智能化，全面織密安全與效率雙重防線，提升燃料入廠驗收、煤場管理、入爐耗用等環節的數據集成自動化水平，大幅提升管理效率，降低運營風險。

為保障項目高效推進，金昌發電公司建立協同機制，組織項目管理部門、安全監督部門及各參建單位每日召開協調會，及時解決施工過程中的難點問題。同時，開展設備操作運行專項培訓，為項目落地見效提供堅實技術支撐；在設備調試關鍵階段，組織燃料管理部各專業人員、發電部門化驗人員到場學習，為后續系統穩定運行奠定基礎。

作為集團公司數字化轉型戰略的關鍵業務系統，燃料數智化項目不僅將實現燃料管理從“傳統管控”向“數智驅動”的質變，為甘肅電投金昌發電公司綠色低碳轉型裝上“智慧引擎”，更將為集團公司深化數字化轉型、構建現代能源體系提供“金昌實踐”。 (孫曉文 王凱敏)

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