相較于空調(diào)、洗衣機(jī)等其他家電行業(yè)，冰箱行業(yè)多年來的生態(tài)環(huán)境并不優(yōu)越，競爭充分、成本居高不下、利潤空間狹小，尤其是從2011年家電下鄉(xiāng)結(jié)束之后的十年中，國內(nèi)市場的規(guī)模化突破瓶頸在另外一個方面激化了出口市場的競爭。

誕生于2002年的奧馬冰箱，率先進(jìn)行歐美市場的開拓，以歐美為起點輻射全球。創(chuàng)業(yè)20年間，奧馬冰箱的客戶遍布上百個國家，在國際市場中有著不可比擬的領(lǐng)先優(yōu)勢，在白熱化的出口競爭中始終處于第一梯隊。

面向國際市場的冰箱不能只一味的追求性價比，節(jié)能和環(huán)保的改變同樣重要，冰箱在性能優(yōu)秀的同時還要有個性化的設(shè)計。冰箱的出口面臨著更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，這對中國企業(yè)的制造資源整合能力和專業(yè)化能力有著較高要求，而奧馬冰箱研產(chǎn)一體的優(yōu)勢在此凸顯。

制造企業(yè)如何做大做強(qiáng)，無非是兩種路徑，即專業(yè)化或多元化。奧馬冰箱既然選擇了專業(yè)化發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中不斷進(jìn)行取舍，資源要聚集，市場要聚焦，全力將專業(yè)化做到極致，這是奧馬冰箱的核心戰(zhàn)略，也是奧馬冰箱為多年以來在出口市場一直處于穩(wěn)步上升的原因之一。

據(jù)了解，按照原有的規(guī)劃和布局，即便是沒有出現(xiàn)新冠疫情，奧馬冰箱在出口市場的規(guī)模化發(fā)展，也會頗為穩(wěn)健，姚友軍在以往的AWE上提出三年內(nèi)將年度規(guī)模提升到1200萬臺的目標(biāo)并非是無的放矢，并且在新冠疫情的負(fù)面影響下成功達(dá)成這一目標(biāo)。

而奧馬冰箱現(xiàn)在所追尋的是在后疫情時代下，如何突破現(xiàn)有格局。專業(yè)化制造是奧馬冰箱的基因片段之一，在冰箱這個領(lǐng)域里面，讓奧馬的客戶也好，消費者也好，競爭對手也好，再想起奧馬時始終以質(zhì)量為印象。

奧馬冰箱綜合性的戰(zhàn)略布局，將會牽引整個奧馬在研發(fā)端投入更多的資源，在品質(zhì)提升上投入更多的精力，在制造效率上進(jìn)行再提升。奧馬冰箱在帶給用戶更優(yōu)秀的風(fēng)冷產(chǎn)品時，同樣會為行業(yè)探索更多的可能。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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